PPP, 미래 썸네일형 리스트형 협업을 부르는 사무실 꾸미기 Collaborative Office by MBA7.kr 손무영 협업을 부르는 사무실 꾸미기 여러분은 사무실을 어떻게 꾸며놓으셨나요? 보기에도 빽빽한 공간에 따닥따닥 붙어있는 책상들과 모니터, 그리고 그 공간을 나누는 칸막이라 "여기가 사무실이로구나" 라는 사실을 단번에 알아차리게 만드는 곳이 전형적인 한국기업 대부분의 사무실입니다. 만약에 여러분의 사무실 책상배열이 이런식이라면, 그나마도 많이 나아진 편이긴 합니다. 1980년대의 많은 사무실은 학교처럼 일렬로 배열되어 있곤 했습니다. 맨 뒤에 앉아있는 부장들은 고개만 살짝 들면 맨 앞에 앉아있는 신입사원의 모니터가 훤히 들여다 보이는 그런 구조인거죠. 이런 구조의 사무실에서 일하는 직원들의 표정이 상상이 가시나요? 모니터에 시선을 고정하고 하루종일 뒷.. 더보기 2012년도 경제동향 분석 Summary of2012 Economic Trend by MBA7.kr 손무영 “A Financial Crisis in 2012 is Inevitable. 2012 Will Be the Year of the Perfect Financial Storm” - Arnold Bock 2011년도가 마무리되어가는 시점에서 빠질 수 없는 경제학적 자료가 바로 내년도 경제상황에 대한 분석이죠. 기업들은 내년도 경제상황을 어느정도 예측하고, 들여다 보면서 투자를 어느정도나 할 것인지 혹은 지출을 늘이거나 줄일것인지에 대하여 결정을 하곤 합니다. 제가 최근에 맡은 업무도 이 내용과 무관하지 않은데요. 결론부터 말씀드리자면, 기업들은 내년도에 허리띠를 더욱 졸라매야 할 형편입니다. 안타깝지만 여러가지 여건상황으로 볼때,.. 더보기 경영화두, 오픈 플랫폼에서 스탠다드플랫폼으로 진화하다. Evolution of Business Paradigm, From Full-open to Standard Platform by MBA7.kr 손무영 최근에 "개방성"이 지속적인 경영화두로 떠오르고 있습니다. 기업들이 사용하는 "개방성"이라는 단어를 구분해보면 Full open(전체개방) 과 partial open (부분개방)이 있습니다. Full open 모델은 GNU Project을 시작으로 구글과 모질라재단등이 채택하고 있는 역량의 개방 방식입니다. Copyleft 또는 오픈소스라고도 하지요. Full open을 한마디로 말하자면 그냥 "아예 통제하지 않는것" 이라고 말할 수 있습니다. 그들은 자신의 작업내역을 완전히 공개하여 누구나 쉽게 변경하고 사용할 수 있도록 허용했습니다. 이에따라 많은 사람들.. 더보기 싸이월드가 세계화에 또 실패할 수 밖에 없는 이유 Nate Globalization in failure? by MBA7.kr 손무영 얼 마전, 국내 SNS사이트들이 세계화에 재도전하겠다고 발표를 하는 기사가 실렸습니다. 이에 대하여 많은 전문가들은 성공가능성을 낮게 보고 있는 듯 합니다. 과연 국내 사이트들이 세계화에 성공할 수 있을까요? 아니.. 그보다도 "재도전"이라는 표현은 이미 도전을 했다가 실패 했다는 의미입니다. 과연 그들은 왜 실패를 했던 것일까요? 오늘은 대표 SNS싸이트인 싸이월드를 사례로 이문제를 한번 생각해 볼까 합니다. "SK 컴즈가 국내 SNS와의 연계플랫폼을 내세워 다시 해외시장 개척에 나서기로 한 것에 대해 시장에서는 부정적 시각이 다수를 이루고 있다. 세계적 보편화 가치와 상당부분 동떨어져있는 국내 인터넷 이용환경에 뿌리가 .. 더보기 Deadline의 긍정적효과, 부정적효과 Deadline in the Project by MBA7.kr 손무영 "오대리, 이번 사업계획보고서 어떻게 됐어?" "아.. 그게 아직..." "분명히 수요일까지 끝내라고 했을텐데?" "이번주 중으로 끝내서 올리겠습니다." 사무실내에서 어떤 일을 처리할때는 보통 제한시간을 설정하고 업무를 부여하곤 합니다. 위에서 일어난 상황도 분명, 오대리가 수요일까지 끝냈어야 할 보고서를 기한내 마치지 못해서 문제가 발생한 것임에 분명합니다. 여러분의 사무실에서는 이런일들이 발생하진 않나요? 아마도 보통의 한국기업 사무실이라면 대부분 매일같이 오가는 대화가 아닐까 하는 생각을 가져봅니다. Deadline. 업무에 제한시간을 설정하는 것은 분명 그 업무를 제시간에 끝내기 위해서임에 틀림 없습니다. 하지만 제한시간을 두는.. 더보기 MBA 수업자료 ) 프로젝트, 사람, 프로세스 (PPP) 코스 요점정리 Projects, People & Processes! by MBA7.kr Mooyoung MBA 수업의 논문전 마지막 코스인 PPP (Projects, People & Processes!) 과목에서 시험을 준비하며 배운내용을 정리해 본 자료 입니다. 순서와는 상관없이 정리파일을 올렸습니다. 다른 사람들이 정리한 파일도 간혹 섞여있어, 중복자료가 발생할 수 있습니다. 도움이 되셨나요? 추천버튼 한번 꾹! 눌러주시면 글쓰는데 큰 힘이 됩니다. 로그인은 필요치 않아요 ^ㅁ^ MBA7.kr 더보기 중국의 임금상승 . . . 이젠 어떻게 하면 좋을까? (하버드비즈니스리뷰) What's Next When Offshoring Isn't so Cheap? by MBA7.kr Mooyoung IMF로 인해 성장이 멈춰버릴것만 같았던 한국의 경제가 지난 10년동안 오히려 더욱 가파른 성장을 지속하였습니다. 여러분은 그 이유를 혹시 알고 계십니까? 맞습니다. 바로 옆에 중국이 있었기 때문입니다. 중국은 13억의 말도안되는 인구와 엄청난 크기의 영토를 끼고 있으면서도 그동안 저렴한 단가를 유지하여 왔습니다. 덕분에 우리는 바로 옆에서 대형 시장과 저렴한 원재료라는 두마리의 토끼를 손쉽게 잡을 수 있었습니다. 하지만 이제는 상황이 약간 달라지고 있습니다. 중국의 임금이 빠른속도로 뛰기 시작한 것입니다. 대표적으로 Foxconn이나 혼다등의 기업이 중국 공장 근로자의 임금을 대거 상승한 .. 더보기 美, G20의 위력이 두렵다. The G-20 is 2011's Biggest Political Risk by MBA7.kr Mooyoung 최근에 미국의 하버드 비즈니스리뷰가 G20와 관련해서 위기를 느끼기 시작했습니다. 그 기사의 주요내용은 이렇습니다. "아마도 여러분은 이란이나 북한때문에 우리의 안전이 위협당하고 있다고 하면 비웃을지 모르겠습니다. 하지만 이제 우리는 더 강한 정치세력을 상대하게 생겼습니다. 우리는 이것을 지구상의 어떠한 정치세력보다 강하다는 의미로 G0으로 부르고자 합니다. 그동안 우리는 G7의 일곱개 국가가 모여서 세계경제에 대하여 협의 해왔고 그다음에는 G8이 협의를 거치고 있었습니다. 하지만 이제는 G20가 경제위기를 비롯한 모든 부문에 권력을 가져갔습니다. 20개나 되는 나라들이 모인 협의체의 운영에 문.. 더보기 SNS, 인터넷이 2011년에는 어떻게 변하게 될까요? SNS and Life 2011 by MBA7.kr Linköping 2010년의 인터넷은 SNS를 통한 혁신이었다고 해도 과언이 아닐 만큼 우리 곁에 SNS가 가까이 다가왔던 것 같습니다 인터넷을 통해서 바라보는 2011년은 어떠한 시대가 될까요? 미국 Emily Carr 대학교의 SNS+미디어 센터장으로 활동하고 있는 Alexandra Samuel의 말을 인용하여 한마디로 표현하자면 2011년의 생활은 "24시간 온라인" 이라고 하면 좋을 듯 합니다. 우리의 생활은 무선인터넷과 스마트폰이 보급되면서, 언제 어디에서나 인터넷에 접속된 상태를 유지하고 있습니다. 일상생활은 인터넷과 별로 상관이 없을 것 같으면서도, 맛있는 음식점을 찾으면 바로 아이폰을 꺼내어 사진을 찍고, 그 사진은 바로 Facebook.. 더보기 SNS와 제조업의 결합, 소셜매뉴팩쳐링의 시대 Social Manufacturing by MBA7.kr Linköping 소셜 매뉴팩쳐링을 아시나요? 실은 저도 이것과 관련된 아이템을 구상하고 있었는데 이미 유사한 사이트가 사업을 일으킨 것 같습니다. ^_^;; 소셜매뉴팩쳐링이란, 소셜 네트워크 (SNS)를 제조업에까지 도입한 것으로, 다양한 사람들이 모여서 신제품에 대한 의견을 나누고 거기에서 제안된 좋은 아이디어들을 직접 공장에서 생산하는 것을 말합니다. 기존의 제조업체 -> 소비자 의 소비구조와 비교하면 제조업체 측에서 일방적으로 아이디어를 만들고 생산하는 것과는 정 반대의 생산활동이 발생하고 있는 것입니다. 그런데 최근에는 이러한 방식의 생산방식이 점점 트랜드화 되어가고 있습니다. 저도 이 내용을 가지고 논문을 쓰고 있기도 하지만 이미 미국과.. 더보기 기업이 경영을 고객에게 개방하는 이유와 목적: 어떻게 고객을 경영에 끌어들이나? Open, Customer Management 2.0 by MBA7.kr Linköping 논문주제로 사용하기 위해서 최근에 제가 고민중인 Open innovation 관련 주제입니다. 연구를 진행하면서 수시로 자료를 업데이트 하겠습니다. 많은 기업들이 고객을 경영에 끌어들이고 있습니다. 대표적인 사례가 Dell 컴퓨터, Apple 그리고 LEGO 등을 들 수 있는데요. 기업이 그들이 가지고 있는 기술이나 아이디어를 소비자에게 개방하고자 할때, 그들은 우선적으로 경쟁우위를 보유한 business model을 구축할 필요가 있습니다. “기업의 목적은 이윤추구, 가치증대” 인것은 알고 계시죠? 마찬가지로 기업이 그들의 기술이나 아이디어를 개방할때는, 그들의 가치를 증대시킬수 있는 뚜렷한 방법이 있어야 합니다.. 더보기 세계 경영 석학들의 2011년도 연구계획 The Agenda 2011 by MBA7.kr Linköping 세계의 경영기법을 지금까지 이끌어왔던 수 많은 경영석학들은 2011년도에 어떤 주제의 연구를 진행하려고 생각하고 있을까요? 최근에 하버드 비즈니스 리뷰 지가 경영석학들을 일일히 만나서 그들의 계획을 인터뷰 한 결과를 포스팅 하였는데요. 그 중 가장 유명한 석학들의 연구 주제들을 여러분께 재 포스팅 해드려 봅니다. 마이클 포터 : 병원운영에의 비용절감 방안 --> 병원운영에 소비되는 비용을 획기적으로 절감할 방안을 연구 Dan Ariely : 부자연스러움에 대한 공포감 Tim Brown : "혁신"을 할 수 있는 권한을 부여하라 Peter Cappelli : 최근의 경력개발 트랜드 --> 경력개발을 위하여 직장을 자주 옮기게 되고 , . ... 더보기 희토류와 자원전쟁이 기업에 미치는 영향 RareMetal and Organizations by MBA7.kr Linköping 지난 2010년, 8월 중국과 일본사이에 영토갈등이 있었습니다. 이 과정에서 일본정부가 센가쿠열도 주변에서 조업을 하던 중국어선을 체포하여 처벌하고자 하였고, 이에 크게 분개한 중국 정부는 희토류의 대일수출을 금지해버렸습니다. 느닷없이 희토류의 공급처를 잃게 된 일본은 급히 중국어선을 풀어주었고 희토류의 대일수출도 재개되었습니다. 이번 과제는 희토류 문제를 장기적인 자원고갈과 이에 따른 자원전쟁의 시작으로 보고 그것이 기업활동에 미치는 영향을 조사한 자료 입니다. 자료조사 결과, 대부분의 광물이 이미 거의 고갈되어 있는 것으로 확인되었습니다. 앞으로 기업활동을 할때 자원고갈 문제를 어떻게 다루어야 할까요? 참고자료들 .. 더보기 애플과 레고가 보여준 열린혁신의 방법론 (플랫폼 Standard Platform Methodology : Apple & LEGO Case by MBA7 Linköping 논문으로 쓰기 위해서 연구중인 주제입니다. 기업경영의 트랜드는 과거의 ”대량생산” ”품질경영” ”스피드경영”을 거쳐 조금씩 ”개방”의 시대로 나아가고 있다. 이를 입증이라도 하듯, 많은 기업들이 서로 앞다투어 고객을 경영에 끌어들이려 하고 있다. 대표적인 사례가 Dell, Apple 그리고 LEGO 등이다. 하지만 무턱대고 경영을 고객에게 개방한다고 혁신이 일어나게 될까? 물론 그렇지는 않다. 기업이 그들이 가지고 있는 기술이나 아이디어를 소비자에게 개방하고자 할때, 우선적으로 경쟁우위를 보유한 비즈니스 모델을 구축할 필요가 있다. 기업의 목적은 이윤추구, 가치증대라고 하지 않던가? .. 더보기 창의력을 죽이는 14가지 행동강령 The Anti-Creativity Checklist The Anti-Creativity Checklist by MBA7 Linköping 하버드 경영대학원의 문영미 교수가 구상하신 창의력을 죽이는 14가지 방법입니다. 동영상으로 제작된 내용을 한글로 받아적어 보았습니다. 14가지 체크리스트 1. 안전하게 하라. 2. 너의 한계를 알아라 - 안되는 것을 무리하게 할 필요는 없다. 3. 이건 직업일 뿐이다. - 굳이 노력할 필요는 없다. 4. 당신이 회사에서 가장 똑똑한 사람이라는 것을 입증하라 - 다른 사람들의 의견은 모두 멍청한 소리일 뿐이다. 5. 데이타(증거)에 의존하라 - 구체적인 자료를 가지고 와서 얘기해라 6. 역사는 반복된다. 과거에 의존하라 - 작년에 똑같은거 해봤는데 안되더라 7. 미친짓은 조기에 멈추게 해야 한다. - 기술적 문제를 어떻게.. 더보기 MBA 수업자료 ) 프로젝트, 사람, 프로세스 (PPP) 코스 PPT 모음 Projects, People & Processes! by MBA7 Linköping MBA 수업의 논문전 마지막 코스인 PPP (Projects, People & Processes!) 과목에서 교수들이 강의에 사용하였던 PPT 자료집 입니다. 이번 코스는 그동안 배운 코스들을 마무리하는 경향이 강한 코스였습니다. 그동안 배운것들을 좀더 심화하여 다시한번 복습하기도 했구요. 논문을 위한 자료가 많이 제시되기도 했었지만 무엇보다도 독특했던 점은.. 교수들의 태도가 많이 변했는데요. 그동안 적극적으로 도와주시던 교수들이 이것 저것 지시를 내리기보다는 한발 뒤로 물러서서 학생들이 요구하는 질문에 대답하는 형식으로 변화되었습니다. 석사과정이 끝나고 나면 앞으로는 학생들이 직접 연구주제를 정해서 혼자서 연구해야 .. 더보기 이전 1 다음
