Strategy전략 썸네일형 리스트형 앱스토어와 모바일 전략 Apps and Mobile Strategy by MBA7.kr 손무영 최근 스마트폰이 유행하기 시작하면서 너도나도 스마트폰 용 앱을 개발하고 출시하고 있습니다. 대부분의 기업들이 이미 스마트폰용 앱을 출시하였고 심지어는 최근, 개인 만화가들도 자신의 만화를 열람하는 전용 앱을 출시하여 앱스토어에 게시하면서 이젠 앱을 가지고 있지 않으면 시대에 뒤떨어진 기업이라는 인상마저 주고 있는 듯 합니다. 작년, Distimo (http://www.distimo.com/)에 의하면, 세계 100대기업 중 91개 기업이 이미 앱스토어에 자신만의 앱을 출시하였다고 합니다. 하지만 이런 모바일앱의 열풍을 보는 동안 간과해선 안될 문제가 있습니다. 그것은 바로. "앱을 개발하는 것이 모바일전략인 것은 아니다"라는 점 입니.. 더보기 MBA과제) 명화를 마케팅에 이용하기 Masterpiece as Marketing by MBA7.kr 손무영 우리나라에서는 이미 조금 오래된 이야기이긴 합니다만, 명화를 마케팅에 사용하는 전략은 많은 기업들이 사용하고 있습니다. 이번 과제 내용은, 명화를 사용하였을때 어떠한 효과와 문제점이 발생하는가에 대한 사례연구입니다. 내용이 너무 길고, 흥미롭지 않아서 국문으로 다시 번역하지는 않겠습니다. 자세한 파일을 첨부해 두었습니다. 도움이 되셨나요? 추천버튼 한번 꾹! 눌러주시면 글쓰는데 큰 힘이 됩니다. 로그인은 필요치 않아요 ^ㅁ^ MBA7.kr 더보기 예산안을 잘 짜면 오히려 회사를 망친다고? Is Your Budgeting Process Killing Your Strategy? by MBA7.kr 손무영 많은 기업들은 무엇을 할지 고민하면서 "전략"이라는 단어를 사용하곤 합니다. 그런 의미에서 때로는 전략이라는 단어를 "기획"이나 "계획"이라는 단어와 혼용하기도 합니다. 그렇게만 본다면, 분명 "전략"이란, 기업의 미래를 설계하기 위한 어떠한 것임에 틀림 없습니다. 사실 "전략"이라는 단어는 전술, 전투등과 함께 군사용어이지만 군대나 기업이 아닌 실생활에서도 많이 사용되는 표현이기도 합니다. 그리고 사실상 많은 사람들이 일상생활에서 원하는 것을 얻어내기 위하여 전략적 사고를 하고 있습니다. 예를 들면, 여자친구에게 이벤트를 해주기 위하여 준비를 하는 과정이라든지 또는 직장상사의 결재을 얻어내.. 더보기 과연 미국에서 가장 혁신적인 회사는 어디일까? 창의성의 패브릭 Fast Company by MBA7.kr 정창경 미국의 경영잡지 패스트컴퍼니(fastcompany)에서 재미있는 조사를 하였다. “과연 미국에서 가장 혁신적인 회사는 어디일까?" 이들은 객관적인 잣대로 가장 혁신적인 회사를 찾으려고 하였으나 쉽지가 않았다. 어떻게 혁신과 같은 무형적인 것을 정량화한다는 말인가? 만약 특허 출원횟수가 가장 많은 회사가 가장 혁신적인 회사라고 한다면 IBM이 2003년 기준 무려 3,415개의 특허출원으로 가장 혁신적인 회사로 뽑힌다. 하지만 지금의 특허출원의 의미는 과거에 그랬던 것보다는 그 의미가 많이 약해졌다. 최근 인터넷 시대의 대표적인 기업들 –아마존, 구글, 야후, 이베이-- 등은 특허출원 수가 아주 적지만 이들 기업의 성공은 가히 엄청나다고 할 수 있다. 그렇.. 더보기 스타벅스 로고의 변신: 위기인가 기회인가? (하버드 비즈니스 리뷰) Starbucks in new Logo by MBA7.kr Mooyoung 최근에 스타벅스가 로고를 새롭게 바꾸고 커피외의 다른 사업에 주력하겠다고 발표하였습니다. 참고자료 : http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2011/01/07/2011010700139.html 심지어는 음식과 술도 팔겠다고 하는데요. 과연 성공할 수 있을까요? 그런데 이 변화에 대하여 말이 많습니다. 조선일보가 보도한 바를 그대로 옮겨보자면, 스타벅스가 로고에서 '커피'를 지운 데 대한 반응은 다양하다. 일부 열혈 팬들은 홈페이지에 "돌대가리 마케터가 누구냐"는 등의 비난성 글을 수백 건 남겼다. 반면 브랜드 마케팅 전문가들은 "애플이나 나이키 수준에 올라섰다는 자신감의 표현"이라거나 "제품 .. 더보기 한국식 MP3 플레이어 신제품 개발 전략 (아이폰 대항) iphone VS MP3 Player by MBA7.kr Mooyoung 최근에 iphone의 국내 출시로 휴대폰 제조업체들의 발등에 불이 떨어졌습니다. 그도 그럴것이 그동안 휴대폰 제조업체들은 외국산 휴대폰을 수입할땐 자신들의 이익을 위해서 스펙다운(기능등을 낮춤)을 요구해온것이 일반적인데 반해 애플의 경우 스펙다운같은 요구를 들어줄 기업도 아니거니와 수입자인 KTF측에서 모든 조건을 양보하면서까지 수입을 감행하였기 때문입니다. (참고자료 : http://opusyonsei.tistory.com/) 아이폰의 국내 유통은 한국의 휴대폰 제조업체들로써는 보호장벽이 없어진 셈입니다. 물론 해외에서 판매되는 아이폰보다 거의 두배에 가까운 가격을 설정해놓았다지만 그래도 여전히 아이폰의 인기는 하늘을 찌를듯 합니.. 더보기 대한민국 저가항공사 운영전략 Low Priced Air in Korea by MBA7.kr Linköping 주의 : 항공사들이 시행하고 있는 전략문서가 아닙니다. 제가 쓸데없는 생각을 하다가 끄적거려본 내용입니다. 우리나라의 항공시장에 대하여 언급하려 한다면 일반적으로 대한항공과 아시아나항공을 손에 꼽은 다음, 저가항공사로써 몇몇 기업들을 꼽곤 합니다. 하지만 사실은 우리나라의 항공시장은 외국항공사들 / 국내항공사들 로 양분되어 있다고 보는 것이 맞을것 입니다. 더욱이 인천에서 출발하여 해외로 가는 항공편의 경우, 대한항공, 아시아나항공과 같은 국내 항공사들의 경우 항공료가 꽤 비싸게 책정되어 있는 편이기 때문에 여행경비에 부담이 있는 대부분의 한국인들이 좀 더 저렴한 외국 항공사를 선호한다는 점을 고려한다면, 시장은 사실 양분화.. 더보기 Apple(애플)은 혁신적인 기업이 아니다 ? Apple Innovation by Mooyoung Son 제가 논문주제로 연구하고 있는 내용의 일부입니다. 연구가 진행되는 대로 지속적으로 연재하도록 하겠습니다. 애플은 . . . 최근 애플이 아이폰을 출시하면서 계속 인기몰이를 이어나가고 있습니다. 사실 지금은 삼성보다도 더 많은 매출액을 올리면서 인기를 지속해나가고 있지만 지난 1996년도에는 모두들 회생이 불가능하다고 할 정도로 외면당하던 기업이었습니다. 부도위기까지 겪으며 애플 이사회는 창업자인 스티브 잡스를 다시 불러들이기로 하면서부터 상황이 역전되기 시작하였습니다. 잡스가 다시 지휘를 맡게 되면서 회사가 변하기 시작했지만 조금 더 자세히 들여다보면 변한것은 사실 딱 한가지 뿐입니다. Creativity (창의성)에 많은 역량을 할애하기 시작한.. 더보기 비즈니스 모델을 바꿔야만 한다고? (McGrath 인터뷰) Strategy - Classic and Contemporary Views by MBA7 Linköping 미국 콜롬비아 대학교수인 McGrath 를 아시나요? 전세계 MBA 학생들이 공부하는 여러 전략과목 교재를 펴낸 저자이기도 하고, 수많은 연구논문을 출간하기도 하여 MBA학생들에게는 여러 모로 유명한 학자입니다. 최근에 McGrath 는 비즈니스 모델 혁신에 관심이 많은듯 합니다. 곧 현재의 경영모델이 소용없게 될 것이라고 강조하였는데요. 그에 대한 이유로 다음의 세가지를 들었습니다. 1. increasing speed of everything (모든것의 속도가 증가한다) - 제품수명뿐 아니라 고객이 받아들이고 새로운것을 개발해내는 속도가 점점 빨라지게 되면서 사람들은 지속적으로 현재 무엇을 가지고.. 더보기 전략경영의 어제와 오늘, 그리고 내일 History of Strategic Management by MBA7 Linköping BIG --> BEST --> FAST --> BEAUTIFUL --> ??? 1960년대, 경영전략이라는 학문이 생겨난 이후로 경영 트랜드는 지속적으로 변하였다. 그중 가장 먼저 빛을 발하기 시작했던 것은 역시나 "규모의 경제" 이론이었다. 우리나라 역시, 1960년대 후반부터 대량생산 방식에 입각한 공장을 설립하기 시작하였고 저렴한 똑같이 생긴 의복이 사방에서 판매되고 있는 상황이 일반적이었다. 이때의 경영트랜드를 미국의 경영학자 그랜트는 크게 만들어 많이 생산하고 저렴하게 판매한다는 의미에서 "BIG"이라고 불렀다. 하지만 1980년대 들어, 소득수준이 높아지기 시작하자, 저렴하기만 한 물건을 찾는 손길이 줄어.. 더보기 MBA 과제) 이탈리아의 오토바이 회사 Ducati를 분석하라 Ducati - Strategic Analysis by MBA7 Linköping 두카티는 이탈리아의 유명한 오토바이 제조회사 입니다. 하지만 유럽시장을 위주로 활동하고 있기 때문에 아무래도 일본과 가까운 우리로서는 약간 생소한 측면이 있습니다. 게다가 일반인들을 위한 오토바이 보다는 경주용 오토바이에 집중하고 있어서 생산되는 오토바이의의 성향이 좀 다른 측면이 있습니다. 세계시장 점유율은 약 3.5%정도로 크게 앞서지도, 뒤쳐지지도 않은 상황입니다. 사실 3.5%라는 숫자는 오토바이 시장의 95%를 일본기업들이 차지하고 있다는 사실을 고려한다면 그렇게 적은 숫자는 아닙니다. 전반적으로 판단하자면, 두카티의 기업적 가치는 미국의 할리데이비슨과 유사합니다. 다만, 할리데이비슨이 무겁고 중후한 느낌의 대형 .. 더보기 MBA 과제 ) 바비인형 (Barbie)의 전략 분석 Barbie Strategy by MBA7 Linköping 이전에 "때때로 사람들은 실용성이 떨어지지만 그것에 엄청난 양의 돈을 투자하기도 한다. 왜? 그냥 멋있으니까." 라고 이야기를 한 적이 있습니다. (2010/12/30 - [MBA 강의노트/8. Strategy] - MBA 과제 ) Glass House 가 가지는 가치) 이것을 경영학적으로 풀어보면 또다른 질문이 하나 발생합니다. "그렇다면 이러한 쓸데없는 제품들을 팔아먹으려면 어떻게 마케팅을 하여야 할까?" 오늘 포스팅을 하는 "바비인형" 이야기도 이와 마찬가지의 이야기 입니다. 바비인형은 독특하게도 어린이들 뿐만 아니라 어른들도 아직까지 정신줄 놓고 있게 만드는 장난감입니다. 하지만 쓸모는 정말 하나도 없죠. 이러한 제품들을 팔고자 한다면 .. 더보기 MBA 과제 ) Glass House 가 가지는 가치 Glass House by MBA7 Linköping Glass House를 아시나요? 미국의 건축가 필립 존슨이 지은 건축물로, 사방이 유리로 덮여있어 보안성 제로에 여름엔 덥고 겨울에는 추워 실용도는 떨어지지만 아름다움으로는 더이상 손꼽을 필요가 없습니다. MBA에서 왜 건축물에 대한 이야기를 하느냐구요? MBA에서는 건축물에 대한 이야기만 하는것은 아닙니다. 정치, 문화, 사회, 심지어는 의류나 언어까지도 강의실로 끌고들어옵니다. 경영과 크게 상관없는 이야기이므로 제껴두는 것이 아니라. 그것들을 경영학적 관점으로 풀어보라는 의미인거죠. Glass House의 경우에는 건축물의 아름다움과 경영학이 절묘하게 결합되어 있습니다. 아래 사진으로 붙어있는 것은 처음 지어진 Glass House이지만 최근에는.. 더보기 MBA 과제 ) 도요타 하이브리드자동차 전략분석 Toyota Hybrid car by MBA7 Linköping Toyota hybrid car strategy 하 이브리드 자동차는 human factor라기 보다는 environmental factor에 의하여 영향을 크게 받은 제품군에 속한다. Whittington model을 기반으로 분석하여볼때, environmental structure는 오일가격과 환경오염등의 영향을 크게 받아 높은 편이지만, human agents 항목의 경우, 각국 정부의 환경규제 외에는 특별히 누군가의 노력에 의해서 이루어진 것은 아니므로 human agents 항목은 낮게 평가 할 수 있다. 실 제로 도요타가 발표한 하이브리드 자동차의 sales 수치와, 오일가격을 비교해보면 실제로 거의 일치하는 것을 볼 수 있는데,.. 더보기 MBA 수업 ) Management Game - 경영게임 Management Game by MBA7 Linköping 으아아아아악!!!! 학교에서 지난번 비어게임에 이어 또 한번의 경영게임을 시도했어요 그런데 이번 경영게임은 . . . 그냥 단순히 SCM하나를 놓고 배우는 게임이 아니라. 그냥 회사 하나를 통째로 운영하는 게임 !!! 눈앞에 수억원이 왔다 갔다 하고 이번달에 막아야 할 어음이 수십억 !!! 경쟁회사들이 우리 고객을 빼앗아 가기 시작할때 즈음에는 정말정말 스트레스 받아서 머리가 터지는줄 알았어요 !! 게임의 총 진행시간은 약 12시간 ;; (원래는 3일동안 진행되는 게임임) 원래는 게임 내용도 함께 정리해서 올리고는 싶지만. 비어게임에 비하면 너무너무 복잡한 게임이라 . . . 그냥 감상문만 짧게 ? ㅋㅋㅋ 올려드릴게요 그리고 우리 팀 ( 회사 .. 더보기 MBA 과제 : 스웨덴의 제지회사 SCA를 분석하고 경영학적 조언을 제공하라. SCA - Consulting by MBA7 Linköping 컨설팅과제 입니다. SCA는 세계에서 세번째로 큰 제지회사 인데요.이 회사에 대하여 분석하고 문제점을 찾아내어 경영학적으로 조언을 해주라는 요구였습니다. 작은 기업도 아닌 큰 기업을뜯어보려니동원할 수 있는 자료는 죄다 동원하여 비교하곤 했습니다. 이것이 과제내용 입니다. 그리고 SCA측이 제공한 기업보고서 입니다. 최종적으로 분석한 결과물도 올려드립니다. 더보기 MBA 과제 ) 성공 & 실패 스토리 : 루이비통 GM SONY Success & Failure by MBA7 Linköping 전략분석 과목에서 제시된 과제입니다. 성공적인 기업과 실패기업을 각각 두개씩 선정하여 지금까지 배운 온갖 이론을 다 들먹여가며 비교하라고 하네요. 이론을 적용해서 비교를 해야 하기 때문에 루이비통과 GM, SONY와 같은 찾기 쉬운 기업들을 제시하여 보았습니다. 더보기 MBA 수업자료 ) 전략 (Strategy) 코스 PPT 모음 Strategy - Classic and Contemporary Views by MBA7 Linköping MBA 수업의 2학년 첫번째 코스인 전략 (Strategy - Classic and Contemporary Views) 과목에서 교수들이 강의에 사용하였던 PPT 자료집 입니다. 이번 과목부터는 지난 과목들의 두배의 시간을 할당하여 보다 깊게 내려가는 경향이 강했습니다. 특히 전략과목에서는 컨설팅에 필요한 기본지식을 작년에 모두 습득했다고 판단하고 엄청난 양의 케이스 컨설팅 과제를 던져주시더군요. 많은 다양항 상황에 놓여있는 실제 기업들을 분석하는것이 상당히 흥미로웠습니다. 열어보시기 수월하시도록, pdf 파일로 엮었습니다. 더보기 이전 1 다음
