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프로세스

맥킨지 사례에서 배우는 창의성과 효율성의 비교 Creativity & Effectivity by MBA7.kr 손무영 얼마전에 제가 창의성과 효율성을 위한 Deadline 설정방법에 관하여 포스팅을 한 적이 있습니다. 창의성을 중요시 할 것인지 효율성을 중요시 할 것인지에 따라 deadline을 설정하는 방법이 다르다는 내용이었습니다. 오늘은 창의성과 효율성에 따라 달라지는 팀내 커뮤니케이션 방법 및 지식활용 기법에 대하여 생각해보고자 합니다. 도요타가 빠른 경영을 외치던 지난 1998년, 일본의 경제학 교수 Nonaka는 도요타의 사례를 바탕으로 획기적인 지식공유기법을 고안해냈습니다. 그 교수가 주장하던 이론을 간단하게 정리해보자면 이렇습니다. "당신이 혼자 알고 있는 지식은 아무런 의미가 없다. 그것을 문서화 해서 공유할 수 있을때에라야 활용도가.. 더보기
MBA 수업내용 ) 필립스와 파나소닉의 전략비교 Strategy on IR GRID by MBA7.kr Mooyoung 필립스와 마츠시타는 정반대의 조직을 운영하여 성공한 대표적인 기업들로 유명하다. 필립스는 1892년Gerard Philips에 의해 네덜란드에서 창업된 회사로 초기부터 전구필라멘트에만 올인하는 전략을 사용하여 전구분야에서 월등한 기술력을 획득하였다. 초기에서부터 직원복지에 신경을 많이 썼으며 전세계에 설립된 지사에 많은 권한을 위임하여 현지에서 각 나라에 맞는 제품을 개발하고 마케팅 전략을 수립하여 판매까지 직접 수행하였다. 덕분에 각 나라의 지사들이 각자 기술을 보유하고 있었다. 대표적인 예로, 필립스 최초의 칼라TV는 캐나다지사가 개발하였고 스테레오기능의 TV는 호주지사가 개발하였으며 자막기능이 있는 TV는 영국지사가 개발하였다... 더보기
MBA 수업자료 ) 경영프로세스(CBP) 코스 요점정리 Summary Contemporary Business Process by MBA7.kr Mooyoung 코스를 마치면서 아이들이 서로 작성해서 돌려보았던 코스내용 총정리 및 필기시험 대비 예상문제집 입니다. 수업시간에 사용했던 PPT 파일도 업로드 해두었습니다. 도움이 되셨나요? 추천버튼 한번 꾹! 눌러주시면 글쓰는데 큰 힘이 됩니다. 로그인은 필요치 않아요 ^ㅁ^ MBA7.kr 더보기
유동성 넘치는 사무실 만들기 Flexibility in Office work by MBA7.kr Linköping 최근들어 "열린경영"이 대세로 주목받기 시작하면서 기업들도 보다 유동적인 근무환경을 조성하고 싶어하지만 대부분의 기업들은 말로만 되뇌이다가 끝나거나 혹은 한두번 정도 시도를 해보다가 결국 포기하곤 합니다. 대부분의 매니저들이 반복하는 변경거리는 의외로 간단합니다. "하지만 유동적인 근무환경을 조성하게 되면 직원들이 어디로 튀어나갈지 예측하기 어려운걸요." "회사 측에서는 직원들을 잘 관리하라고 하거든요. 그러자면 튀지 못하게 가만히 잡아두는것이 제일이죠." "알아서 일하도록 내버려두면? 그럼 직원들이 회사에 와서 일을 하는지.. 아니면 와서 게임을 하고 앉아있는지 어떻게 알겠어요?" 틀에 박힌 근무환경은 통제에는 좀 더.. 더보기
MBA 수업자료 ) 경영프로세스(CBP) 코스 PPT 모음 Contemporary Business Process by MBA7 Linköping MBA 수업의 두번째 코스인 근대 경영프로세스 (Contemporary Business Process) 과목에서 교수들이 강의에 사용하였던 PPT 자료집 입니다. 개인적으로 가장 타이트하고 어려웠던 코스였습니다. 매주마다 ppt를 3~4개씩 진행하였구요. 시험의 난이도 역시도 상당히 높았습니다. 열어보시기 수월하시도록, pdf 파일로 엮었습니다. 더보기
MBA 과제 : Poster seminar Poster Seminar by MBA7 Linköping 과제내용 : Contemporary Business Process 코스에서 배운 모든것을 요약하는 포스터를 제작하라 (종이 풀 가위 등 어떤 재료든지 사용할 수 있음) 느흐흐흥 ~ 교수님 다시한번 말씀드리지만 ... .. 저는 디자이너가 아니라고요 ㅠ_ㅠ 흑흑 배경이미지 원본 출처 : http://parkkyul.egloos.com/2545757 더보기
Article "경쟁우위의 새로운 원천 : SCM" (삼성경제연구소) Supply Chain 2.0 by MBA7 Linköping SCM(Supply Chain Management)란, 물류를 관리하는 것으로 물류의흐름에서 채찍효과나 또는 유사한 비용의 증가가 발생하는 것을 방지 하기 위하여 도입되는 관리기법입니다. 일전에 포스팅 하였던 "비어게임" 을 참고하시면 보다 쉽게 이해하실 수 있습니다. 비어게임 바로가기 : http://zekison.tistory.com/32 최근에 삼성경제연구소 (SERI)측에서 SCM의 새로운 개념을 정의하는 연구결과를 발표하였습니다. SERI측이 발표한 결과에 따르면, SCM에서의 키워드는 “재고 = 0” 가 전부는 아니라고 주장하고 있습니다. “탄력, 그린, 고객지향” 을 강조하면서 SCM의 목적은 기본적으로 고객만족으로 이어지는데에 .. 더보기
MBA 과제 ) 자동차 산업의 가치창출과정 분석 : Value Creation as a process using the example of the automobile industry Value Creation Process by MBA7 Linköping 첨부파일이 있습니다. Value Creation as a process using the example of the automobile industry Introduction This report is discussing Porter’s value chain model and how it changed throughout the time. It is also questioning how the value chain is connected with the creation of clusters and the necessity of configuration and coordination. To support the used theory .. 더보기
MBA 수업내용 ) 경제 지리학 - The New Economic Geography – What does it imply? Economic Geography by MBA7 Linköping 경제지리학은 각나라, 도시등의 경제지표를 지리학으로 풀어 설명한 학문입니다. 아래의 지도를 보시면 쉽게 이해가 가시리라 생각됩니다. 학교측으로부터 제시되었던 논문은 "The world is spiky(세계는 가파르다)" 그리고 "The world is flat(세계는 평평하다)" 의 두가지 였습니다. 언제나 그래왔듯 이번에도 상당히 상반되는 내용의 논문을 제시하고 학생들간에 싸움을 붙인 것이었는데요 ㅎㅎ 이 논문들의 내용이 상당히 흥미로웠습니다. 첫번째 논문인 "The world is spiky"의 경우, 경제지표가 아래 지도에서 보시듯이 미국, 유럽과 일본,한국등의 몇개 국가에 집중되어 있으며 몇몇 도시에 엄청난 자본이 몰려있다. 따라서.. 더보기
MBA 과제 ) SCM(공급망관리)를 포스터로 표현한다면? Supply Chain Management in Poster Supply Chain Management by MBA7 Linköping 과제내용 : SCM (Supply Chain Managemnet, 공급망관리 )에 대하여 설명하는 포스터를 제작하라 우헤헤헤 1등 먹었습니다 포토샵 가지고 며칠 고생한 보람이 있네요 ㅋㅋㅋㅋㅋ 하지만 교수님 !!! 저는 디자이너가 아닙니다 ㅠ_ㅠ 하단의 내용 : 올바른 SCM을 위해서는 물류 생산 보관 마케팅 공급 등등 어느것하나 빠짐없이 모두 중요하며 어느것 하나라도 문제가 발생하면 전체가 멈춰버릴 수 있을만큼 치명적이다. 상단의 내용 : SCM은 각 가지에 설명하는 방법을 통하여 상관되는 열매(결과)를 맺게 된다. 배경의 내용 : SCM은 각 회사의 경우에 따라 다르게 적용되며 모든상황에 적용될 수 있는 SCM이란 존재하지 않.. 더보기
MBA 수업내용 ) Beer game (비어게임) Beer Game by MBA7 Linköping 2009 10,29 Linkoping University MBA 리더십 과정 수업에서 실제로 진행된 수업내용입니다. 비어게임은 1960년대 MIT의 Jay Forrester교수에 의하여 개발된 게임입니다. 물류의 기본을 익히기 위하여 많은 MBA학교들이 수업과정에 도입하여 진행하고 있습니다. 기본 개념은 간단합니다만 어떠한 일이 발생할지 알지 못한다면 대부분의 경우에서 관리에 실패하는 경우가 많습니다. 비어게임에 대하여 더 알고싶으시다면 http://www.beergame.org/ http://www.masystem.com/beergame http://beergame.mit.edu/ http://blog.naver.com/jhenna?Redirect=Lo.. 더보기