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MBA과제) 명화를 마케팅에 이용하기 Masterpiece as Marketing by MBA7.kr 손무영 우리나라에서는 이미 조금 오래된 이야기이긴 합니다만, 명화를 마케팅에 사용하는 전략은 많은 기업들이 사용하고 있습니다. 이번 과제 내용은, 명화를 사용하였을때 어떠한 효과와 문제점이 발생하는가에 대한 사례연구입니다. 내용이 너무 길고, 흥미롭지 않아서 국문으로 다시 번역하지는 않겠습니다. 자세한 파일을 첨부해 두었습니다. 도움이 되셨나요? 추천버튼 한번 꾹! 눌러주시면 글쓰는데 큰 힘이 됩니다. 로그인은 필요치 않아요 ^ㅁ^ MBA7.kr 더보기
체인지 프로세스 GENERAL CHANGE PROCESS by MBA7.kr 정창경 오늘은 수업시간에 배운 내용으로 글을 포스팅 해볼까 합니다. 사람들은 저마다 자신의 현재 안전존 (Current comport zone)내 에서 살아가기 마련입니다. 즉 지금까지 자신이 살아오면서 배우고 숙달하여 예전에 경험했던것과 비슷한 새로운 데이터와 맞닥들이게 되면 새로운 데이터 혹은 상황이라고 해도 금방 친숙하게 느끼고 이전에 해왔던것 처럼 일을 진행하며 기존의 베이스라인 행동으로 간다는 것입니다. 하지만 세상의 모든 일이 그렇게 쉽게 해결되는것이 아닌것 처럼, 새로운 데이터(상황,경험등)가 이전에 해왔던 방식으로 풀리지 않을때 어떤 사람들은 어려움을 느끼거나, 또 고통이나 아픔을 느끼게 됩니다. 이때 어떤 사람들은 자신이 해왔던.. 더보기
목표와 그에따른 보상의 연결 Linking goαls to monetary incentives by MBA7.kr 정창경 대부분의 숙련된 경영자들은 좋은 성과에 대한 보상의 중요성과 또 그에 따른 인센티브 시스템을 고안해 내는 것이 얼마나 어려운지도 잘 알고 있다. 월스트리트저널(WSJ)의 한 기사에 의하면, Hewitt Associates는 성과에 따른 급여(pay for performance)을 시행하는 기업 중 83%가 자신들의 인센티브 계획이 “단지 어느 정도 성공적이었거나, 전혀 성과를 내지 못했다”라는 것을 발견했다. 그렇다면 인센티브 시스템에서 고려되어야 하는 것은 과연 어떤 것들이 있을까? 인센티브 시스템의 계획은 어떤 형태가 되어야 할까? 즉 어떻게 성과에 따른 보상이 어떻게 연결되어야 할까? 속임이나 단지 보상을 .. 더보기
Deadline의 긍정적효과, 부정적효과 Deadline in the Project by MBA7.kr 손무영 "오대리, 이번 사업계획보고서 어떻게 됐어?" "아.. 그게 아직..." "분명히 수요일까지 끝내라고 했을텐데?" "이번주 중으로 끝내서 올리겠습니다." 사무실내에서 어떤 일을 처리할때는 보통 제한시간을 설정하고 업무를 부여하곤 합니다. 위에서 일어난 상황도 분명, 오대리가 수요일까지 끝냈어야 할 보고서를 기한내 마치지 못해서 문제가 발생한 것임에 분명합니다. 여러분의 사무실에서는 이런일들이 발생하진 않나요? 아마도 보통의 한국기업 사무실이라면 대부분 매일같이 오가는 대화가 아닐까 하는 생각을 가져봅니다. Deadline. 업무에 제한시간을 설정하는 것은 분명 그 업무를 제시간에 끝내기 위해서임에 틀림 없습니다. 하지만 제한시간을 두는.. 더보기
MBA 수업자료 ) 프로젝트, 사람, 프로세스 (PPP) 코스 요점정리 Projects, People & Processes! by MBA7.kr Mooyoung MBA 수업의 논문전 마지막 코스인 PPP (Projects, People & Processes!) 과목에서 시험을 준비하며 배운내용을 정리해 본 자료 입니다. 순서와는 상관없이 정리파일을 올렸습니다. 다른 사람들이 정리한 파일도 간혹 섞여있어, 중복자료가 발생할 수 있습니다. 도움이 되셨나요? 추천버튼 한번 꾹! 눌러주시면 글쓰는데 큰 힘이 됩니다. 로그인은 필요치 않아요 ^ㅁ^ MBA7.kr 더보기
MBA 과제] 잘 짜여진 계획이란 ? Best Laid Plans by MBA7.kr 정창경 : 초기의 공정한 절차 수립은 조직의 변화를 순조롭게 진행할 수 있도록 도와줄수있다. 최근 우리가 살아가고 있는 현대사회에서 Change는 선택이 아닌 필수가 되어버린 것 같다. 우리가 잘 알고 있는 오바마 美 대통령도 선거전 연일 Change를 외쳐 지금의 자리에 올라왔다고 해도 과언이 아닐 것이다. 그렇다면 이제는 너무 많이 들어 그 의미마저 무의미해진 요즘 과연 change는 왜 중요한 것일까? 그리고 조직에서는 이 변화를 어떻게 전개해야 할까? 내가 생각하는 Change는 단순히 어떤 현상유지(status quo)나 안전영역(comport zone)에서 벗어나는 행위가 아니라 빠르게 변화하는 요즘 사회에서 나만의 경쟁우위(competitive.. 더보기
MBA 수업 ) 경영관리 (MCS) 요점정리 Management Control System - Summary by MBA7.kr Mooyoung 시험공부를 하느라 경영관리 코스에 사용된 교재를 요점정리 해보았습니다. 교재는 좀 두껍습니다. 뭐.. 그리 많이 두꺼운건 아니구요 .. . 한 800페이지 정도? 요약하느라 힘들었어요 ㅠ_ㅠ 도움이 되셨나요? 추천버튼 한번 꾹! 눌러주시면 글쓰는데 큰 힘이 됩니다. 로그인은 필요치 않아요 ^ㅁ^ MBA7.kr 더보기
MBA 수업내용 ) 마케팅 과목 요점정리노트 Marketing Summary by MBA7.kr Mooyoung 시 험준비를 위하여 수업시간에 사용한 내용을 모두 정리한 파일 입니다. 제가 직접 정리한 파일도 있기는 하지만 독일인 친구가 정리한 파일을 대신 올려드립니다. 제가 한 정리는 너무 간햑한데 반해 이 친구는 우리반에서도 정리를 꼼꼼하게 잘하기로 소문난 친구거든요. 마케팅 코스에서 사용된 논문들이 깔끔하게 정리되어 있으니, 참고하시면 많은 도움이 되시리라 생각됩니다. 도움이 되셨나요? 추천버튼 한번 꾹! 눌러주시면 글쓰는데 큰 힘이 됩니다. 로그인은 필요치 않아요 ^ㅁ^ MBA7.kr 더보기
기업의 리스크 관리 방법 성공과 실패사례 (삼일회계법인 김재식 전무) 위험은 기업활동에 항상 따라다니는 요소입니다. 하지만 위험을 관리하는 방법이 기업마다 다르다는 사실을 알고 계시나요? 중소기업의 경우에는 주로 위험관리를 사장이 혼자서 짊어지고 가려 하는 경우가 많습니다. 반대로 대기업의 경우에는 위험을 관리하고자 하는 부서를 따로 설치하는 경우가 많은 편입니다. 재미있는 것은 NGO의 경우에는 위험관리를 아예 하지 않기도 한다는 점입니다. 그런데 이러한 차이가 과연 어떠한 결과를 가져오게 될까요? 삼일회계법인의 김재식 전무님은 기업의 위기관리전략부문에서 우리나라에서 손에 꼽히는 전문가입니다. 오늘은 삼일회계법인의 김재식전무님이 제작하신 리스크 관리에 대한 자료를 공유하여 드립니다. 전통적으로 리스트(위험)은 부정적인 것으로 인식되어 통제되어야 한다고 생각하여 왔습니다... 더보기
MBA 수업내용 ) 필립스와 파나소닉의 전략비교 Strategy on IR GRID by MBA7.kr Mooyoung 필립스와 마츠시타는 정반대의 조직을 운영하여 성공한 대표적인 기업들로 유명하다. 필립스는 1892년Gerard Philips에 의해 네덜란드에서 창업된 회사로 초기부터 전구필라멘트에만 올인하는 전략을 사용하여 전구분야에서 월등한 기술력을 획득하였다. 초기에서부터 직원복지에 신경을 많이 썼으며 전세계에 설립된 지사에 많은 권한을 위임하여 현지에서 각 나라에 맞는 제품을 개발하고 마케팅 전략을 수립하여 판매까지 직접 수행하였다. 덕분에 각 나라의 지사들이 각자 기술을 보유하고 있었다. 대표적인 예로, 필립스 최초의 칼라TV는 캐나다지사가 개발하였고 스테레오기능의 TV는 호주지사가 개발하였으며 자막기능이 있는 TV는 영국지사가 개발하였다... 더보기
MBA 수업자료 ) 경영프로세스(CBP) 코스 요점정리 Summary Contemporary Business Process by MBA7.kr Mooyoung 코스를 마치면서 아이들이 서로 작성해서 돌려보았던 코스내용 총정리 및 필기시험 대비 예상문제집 입니다. 수업시간에 사용했던 PPT 파일도 업로드 해두었습니다. 도움이 되셨나요? 추천버튼 한번 꾹! 눌러주시면 글쓰는데 큰 힘이 됩니다. 로그인은 필요치 않아요 ^ㅁ^ MBA7.kr 더보기
MBA 수업과제] 신약개발 프로젝트와 신규시장개발 프로젝트를 비교하시오 Projects !! R&D VS New Market by MBA7.kr Linköping 상세한 과제 요구내용은 첨부파일로 제공되고 있습니다. 신약개발프로젝트의 경우, 일반적으로 최장 10년까지 바라보는 프로젝트 입니다. 대부분의 경우, 프로젝트의 시작전에 분명한 목표가 존재하지 않으며 따라서 :"언제까지 마쳐야 한다" 라는 식의 deadline 또한 존재 하지 않습니다. 연구원들이 프로젝트를 진행하다가 종종 실수를 범하기도 하는데요. 때로는 이러한 실수 때문에 원하던 결과 이상의 뛰어난 연구성과가 발생하기도 합니다. 따라서 실수를 저지르는것에 대하여 책임을 묻거나 하는 일이 적습니다. 하지만 반대로 보면, 연구원들에 대한 보상문제가 모호하다는 것이 흠입니다. 결국 누가 연구에 큰 성과를 나타내었는지에.. 더보기
기업이 경영을 고객에게 개방하는 이유와 목적: 어떻게 고객을 경영에 끌어들이나? Open, Customer Management 2.0 by MBA7.kr Linköping 논문주제로 사용하기 위해서 최근에 제가 고민중인 Open innovation 관련 주제입니다. 연구를 진행하면서 수시로 자료를 업데이트 하겠습니다. 많은 기업들이 고객을 경영에 끌어들이고 있습니다. 대표적인 사례가 Dell 컴퓨터, Apple 그리고 LEGO 등을 들 수 있는데요. 기업이 그들이 가지고 있는 기술이나 아이디어를 소비자에게 개방하고자 할때, 그들은 우선적으로 경쟁우위를 보유한 business model을 구축할 필요가 있습니다. “기업의 목적은 이윤추구, 가치증대” 인것은 알고 계시죠? 마찬가지로 기업이 그들의 기술이나 아이디어를 개방할때는, 그들의 가치를 증대시킬수 있는 뚜렷한 방법이 있어야 합니다.. 더보기
Apple(애플)은 혁신적인 기업이 아니다 ? Apple Innovation by Mooyoung Son 제가 논문주제로 연구하고 있는 내용의 일부입니다. 연구가 진행되는 대로 지속적으로 연재하도록 하겠습니다. 애플은 . . . 최근 애플이 아이폰을 출시하면서 계속 인기몰이를 이어나가고 있습니다. 사실 지금은 삼성보다도 더 많은 매출액을 올리면서 인기를 지속해나가고 있지만 지난 1996년도에는 모두들 회생이 불가능하다고 할 정도로 외면당하던 기업이었습니다. 부도위기까지 겪으며 애플 이사회는 창업자인 스티브 잡스를 다시 불러들이기로 하면서부터 상황이 역전되기 시작하였습니다. 잡스가 다시 지휘를 맡게 되면서 회사가 변하기 시작했지만 조금 더 자세히 들여다보면 변한것은 사실 딱 한가지 뿐입니다. Creativity (창의성)에 많은 역량을 할애하기 시작한.. 더보기
희토류와 자원전쟁이 기업에 미치는 영향 RareMetal and Organizations by MBA7.kr Linköping 지난 2010년, 8월 중국과 일본사이에 영토갈등이 있었습니다. 이 과정에서 일본정부가 센가쿠열도 주변에서 조업을 하던 중국어선을 체포하여 처벌하고자 하였고, 이에 크게 분개한 중국 정부는 희토류의 대일수출을 금지해버렸습니다. 느닷없이 희토류의 공급처를 잃게 된 일본은 급히 중국어선을 풀어주었고 희토류의 대일수출도 재개되었습니다. 이번 과제는 희토류 문제를 장기적인 자원고갈과 이에 따른 자원전쟁의 시작으로 보고 그것이 기업활동에 미치는 영향을 조사한 자료 입니다. 자료조사 결과, 대부분의 광물이 이미 거의 고갈되어 있는 것으로 확인되었습니다. 앞으로 기업활동을 할때 자원고갈 문제를 어떻게 다루어야 할까요? 참고자료들 .. 더보기
전략경영의 어제와 오늘, 그리고 내일 History of Strategic Management by MBA7 Linköping BIG --> BEST --> FAST --> BEAUTIFUL --> ??? 1960년대, 경영전략이라는 학문이 생겨난 이후로 경영 트랜드는 지속적으로 변하였다. 그중 가장 먼저 빛을 발하기 시작했던 것은 역시나 "규모의 경제" 이론이었다. 우리나라 역시, 1960년대 후반부터 대량생산 방식에 입각한 공장을 설립하기 시작하였고 저렴한 똑같이 생긴 의복이 사방에서 판매되고 있는 상황이 일반적이었다. 이때의 경영트랜드를 미국의 경영학자 그랜트는 크게 만들어 많이 생산하고 저렴하게 판매한다는 의미에서 "BIG"이라고 불렀다. 하지만 1980년대 들어, 소득수준이 높아지기 시작하자, 저렴하기만 한 물건을 찾는 손길이 줄어.. 더보기
애플과 레고가 보여준 열린혁신의 방법론 (플랫폼 Standard Platform Methodology : Apple & LEGO Case by MBA7 Linköping 논문으로 쓰기 위해서 연구중인 주제입니다. 기업경영의 트랜드는 과거의 ”대량생산” ”품질경영” ”스피드경영”을 거쳐 조금씩 ”개방”의 시대로 나아가고 있다. 이를 입증이라도 하듯, 많은 기업들이 서로 앞다투어 고객을 경영에 끌어들이려 하고 있다. 대표적인 사례가 Dell, Apple 그리고 LEGO 등이다. 하지만 무턱대고 경영을 고객에게 개방한다고 혁신이 일어나게 될까? 물론 그렇지는 않다. 기업이 그들이 가지고 있는 기술이나 아이디어를 소비자에게 개방하고자 할때, 우선적으로 경쟁우위를 보유한 비즈니스 모델을 구축할 필요가 있다. 기업의 목적은 이윤추구, 가치증대라고 하지 않던가? .. 더보기
MBA 과제 ) 퍼플카우 이론으로 풀어본 스타벅스의 위기 VS 맥도날드의 성공 Starbucks in crisis by MBA7 Linköping 과제내용 : 이번 코스에서 배운 내용을 기반으로 하여 자유롭게 주제를 선정하여 논문을 작성하시오 Step 1 : Introduction 이번 과목에서 배운 내용의 핵심은 "균형" 입니다.사업을 진행하는 방식은 리더마다 다르고, 또한 기업마다 추구하는 비전이나 목표 또한 다르기 때문에 같은 사업을 하면서도 언제나 다른 결과물이 나오게 마련입니다. 경영학의 마버지라고 불리우는 March교수는 리더가 사업체를 이끌어가는 과정에서의 "새로운 것의 개발과 기존의 것을 착취하는 것에 대한 균형" (interplay between exploitation and exploration) 을 강조하였으며, 그중, exploration(개발)은 기업체의 미.. 더보기
MBA 과제 ) 바비인형 (Barbie)의 전략 분석 Barbie Strategy by MBA7 Linköping 이전에 "때때로 사람들은 실용성이 떨어지지만 그것에 엄청난 양의 돈을 투자하기도 한다. 왜? 그냥 멋있으니까." 라고 이야기를 한 적이 있습니다. (2010/12/30 - [MBA 강의노트/8. Strategy] - MBA 과제 ) Glass House 가 가지는 가치) 이것을 경영학적으로 풀어보면 또다른 질문이 하나 발생합니다. "그렇다면 이러한 쓸데없는 제품들을 팔아먹으려면 어떻게 마케팅을 하여야 할까?" 오늘 포스팅을 하는 "바비인형" 이야기도 이와 마찬가지의 이야기 입니다. 바비인형은 독특하게도 어린이들 뿐만 아니라 어른들도 아직까지 정신줄 놓고 있게 만드는 장난감입니다. 하지만 쓸모는 정말 하나도 없죠. 이러한 제품들을 팔고자 한다면 .. 더보기
MBA 과제 ) Glass House 가 가지는 가치 Glass House by MBA7 Linköping Glass House를 아시나요? 미국의 건축가 필립 존슨이 지은 건축물로, 사방이 유리로 덮여있어 보안성 제로에 여름엔 덥고 겨울에는 추워 실용도는 떨어지지만 아름다움으로는 더이상 손꼽을 필요가 없습니다. MBA에서 왜 건축물에 대한 이야기를 하느냐구요? MBA에서는 건축물에 대한 이야기만 하는것은 아닙니다. 정치, 문화, 사회, 심지어는 의류나 언어까지도 강의실로 끌고들어옵니다. 경영과 크게 상관없는 이야기이므로 제껴두는 것이 아니라. 그것들을 경영학적 관점으로 풀어보라는 의미인거죠. Glass House의 경우에는 건축물의 아름다움과 경영학이 절묘하게 결합되어 있습니다. 아래 사진으로 붙어있는 것은 처음 지어진 Glass House이지만 최근에는.. 더보기
MBA 과제 ) 명화를 이용한 마케팅 기법 Masterpiece as a Marketing Resource by MBA7 Linköping 명화가마케팅 전략에 어떻게 사용될까요? 명화는 기본적으로 여러가지 특성을 가지고 있습니다. 아름다움이란건 명화가 가진 특성들중에 하나일 뿐입니다. 기업들은 그러한 특성을 살리기 위하여 마케팅에 영화를 도입하고 제품디자인에도 명화를 활용합니다. 그러면 명화가 마케팅과 제품에 어떠한 영향을 미쳤을까요? 이번 과제연구는 그러한 내용을 담고 있습니다. 더보기
MBA 과제 ) 도요타 하이브리드자동차 전략분석 Toyota Hybrid car by MBA7 Linköping Toyota hybrid car strategy 하 이브리드 자동차는 human factor라기 보다는 environmental factor에 의하여 영향을 크게 받은 제품군에 속한다. Whittington model을 기반으로 분석하여볼때, environmental structure는 오일가격과 환경오염등의 영향을 크게 받아 높은 편이지만, human agents 항목의 경우, 각국 정부의 환경규제 외에는 특별히 누군가의 노력에 의해서 이루어진 것은 아니므로 human agents 항목은 낮게 평가 할 수 있다. 실 제로 도요타가 발표한 하이브리드 자동차의 sales 수치와, 오일가격을 비교해보면 실제로 거의 일치하는 것을 볼 수 있는데,.. 더보기
MBA 수업 ) Management Game - 경영게임 Management Game by MBA7 Linköping 으아아아아악!!!! 학교에서 지난번 비어게임에 이어 또 한번의 경영게임을 시도했어요 그런데 이번 경영게임은 . . . 그냥 단순히 SCM하나를 놓고 배우는 게임이 아니라. 그냥 회사 하나를 통째로 운영하는 게임 !!! 눈앞에 수억원이 왔다 갔다 하고 이번달에 막아야 할 어음이 수십억 !!! 경쟁회사들이 우리 고객을 빼앗아 가기 시작할때 즈음에는 정말정말 스트레스 받아서 머리가 터지는줄 알았어요 !! 게임의 총 진행시간은 약 12시간 ;; (원래는 3일동안 진행되는 게임임) 원래는 게임 내용도 함께 정리해서 올리고는 싶지만. 비어게임에 비하면 너무너무 복잡한 게임이라 . . . 그냥 감상문만 짧게 ? ㅋㅋㅋ 올려드릴게요 그리고 우리 팀 ( 회사 .. 더보기
MBA 과제 : 스웨덴의 제지회사 SCA를 분석하고 경영학적 조언을 제공하라. SCA - Consulting by MBA7 Linköping 컨설팅과제 입니다. SCA는 세계에서 세번째로 큰 제지회사 인데요.이 회사에 대하여 분석하고 문제점을 찾아내어 경영학적으로 조언을 해주라는 요구였습니다. 작은 기업도 아닌 큰 기업을뜯어보려니동원할 수 있는 자료는 죄다 동원하여 비교하곤 했습니다. 이것이 과제내용 입니다. 그리고 SCA측이 제공한 기업보고서 입니다. 최종적으로 분석한 결과물도 올려드립니다. 더보기
MBA 과제 ) 성공 & 실패 스토리 : 루이비통 GM SONY Success & Failure by MBA7 Linköping 전략분석 과목에서 제시된 과제입니다. 성공적인 기업과 실패기업을 각각 두개씩 선정하여 지금까지 배운 온갖 이론을 다 들먹여가며 비교하라고 하네요. 이론을 적용해서 비교를 해야 하기 때문에 루이비통과 GM, SONY와 같은 찾기 쉬운 기업들을 제시하여 보았습니다. 더보기
MBA - 경영지배 강의 (MCS) 필기노트 Lecture notes by MBA7 Linköping 2010년 03월 08일 Linkoping 린셰핑대학교 MBA과정 실제 수업 필기자료들 입니다. 필체가 개판이네요 하하 ;;; 역시 천재는 악필이라는게 사실인가봅니다 (딴청 .. 쿨럭 켁켁) 첨부파일중 확장자가 .one 인 파일은 Onenote 원본파일입니다. pdf와 같은 내용이지만 품질이 높습니다. Onenote파일을 여시려면 MS Office 2007 이상버전에 포함된 Onenote 소프트웨어가 필요합니다. 사용된 교재는 Management Control System (Prentice Hall) 입니다. 강의 # 1 : 재정 그리고 경영 - Financial Perspective - Management Perspective 강의 #3 : Fi.. 더보기
미래의 마케팅 기법 Marketing - What is Next? by MBA7 Linköping 미래의 마케팅 기법 ? 마케팅에 관하여 공부를 하던 중 ... 현재 경영학과에서 공부하고 있는 마케팅은 약 20년전에 AMA(American Marketing Asociation)에서 정의한 것으로 4P를 기반으로 하여 구성되어 있습니다. 그런데 그 AMA측에서 지난 2008년경에 마케팅에 대한 정의를 바꾸었다고 합니다. 새로이 구성된 마케팅의 정의는 다음과 같습니다. "Marketing is a process" 다시말해, 마케팅은 마케팅부서에서 담당하거나 따로 독립된 과목이 아니라 전사적으로 처리되어야 할 프로세스이다. 라는 것입니다. 이것은 마케팅을 광고라고 생각하여 온 기존의 시각에서 제품기획 -> 생산(품질관리) -> .. 더보기
내부마케팅 Internal Marketing by MBA7 Linköping 이전에 자포스에 대하여 포스팅 하면서 "내부마케팅"이라는 단어를 언급하였는데요 이번에 첨부된 파일은 콜린의 내부마케팅에 관한 논문입니다. 주요내용 : 내부마케팅이란? 내부마케팅의 필요성 내부마케팅을 진행할 시점, 방법, 조심해야 할 점 등등 더보기
MBA 과제 ) 자포스 (Zappos) 케이스 Jappos - Case Study by MBA7 Linköping 내부 마케팅 (Internal Marketing)이라는 것을 아시나요? 내부마케팅은 Colin Mitchell이라는 사람이 ”Selling the brand inside”에서 강조한 마케팅 기법입니다. 주로 회사내의 직원들의 사기를 진작시킬 목적으로 사용하곤 하는데요. 자포스는 내부마케팅만을 효과적으로 실행해서 외부마케팅 (고객을 대상으로 하는 마케팅)을 전혀 하지 않고도 미국내 "일하고 싶은 기업" 23위에 오르는 기염을 토해냅니다. 반면 한국기업들의 경우, 부하직원은 할일이 끝나도 상사가 퇴근하기 전에는 퇴근하지 못하는 등 규율과 제도에 얽매여있는 경우가 많아서 내부마케팅의 정착이 쉽지 않은것이 현실인데요. 자포스의 사례를 한번 들여.. 더보기
창의력을 죽이는 14가지 행동강령 The Anti-Creativity Checklist The Anti-Creativity Checklist by MBA7 Linköping 하버드 경영대학원의 문영미 교수가 구상하신 창의력을 죽이는 14가지 방법입니다. 동영상으로 제작된 내용을 한글로 받아적어 보았습니다. 14가지 체크리스트 1. 안전하게 하라. 2. 너의 한계를 알아라 - 안되는 것을 무리하게 할 필요는 없다. 3. 이건 직업일 뿐이다. - 굳이 노력할 필요는 없다. 4. 당신이 회사에서 가장 똑똑한 사람이라는 것을 입증하라 - 다른 사람들의 의견은 모두 멍청한 소리일 뿐이다. 5. 데이타(증거)에 의존하라 - 구체적인 자료를 가지고 와서 얘기해라 6. 역사는 반복된다. 과거에 의존하라 - 작년에 똑같은거 해봤는데 안되더라 7. 미친짓은 조기에 멈추게 해야 한다. - 기술적 문제를 어떻게.. 더보기

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