애플 썸네일형 리스트형 삼성 옴니아2로 바라보는 책임있는 프로모션이란? 삼성에서 이번에 옴니아2와 관련된 보상 기준을 발표했지만 소비자들의 불만을 더욱 증폭시키고 있어 경영학적으로 기업의 책임에 대해서 돌아볼까 한다. 우리나라에서 스마트폰 혹은 멀티미디어 디바이스와 관련된 보상안이 떠오르기 시작한 것은 바로 아이폰3G이 신제품이 출시되면서 보상을 하게 된것이 화두가 되면서 였다. 우리나라에서는 이전 디바이스를 신제품이 출시하기 직전에 구입한 소비자에게 보상을 한 사례가 거의 없었지만, 애플에서는 구형제품은 물론이고 이전에 구매한 구매자들에게도 보상을 해주는 모습을 보였다. AS시스템에 대해서는 우리나라의 기준과는 맞지 않기 때문에 AS에 대한 기준은 불만적인 것이 대부분이지만. 구형 디바이스에 대한 보상은 우리나라 기업에게도 이제는 관과할 수 없는 책임이 되어버렸다. 우리나.. 더보기 경영화두, 오픈 플랫폼에서 스탠다드플랫폼으로 진화하다. Evolution of Business Paradigm, From Full-open to Standard Platform by MBA7.kr 손무영 최근에 "개방성"이 지속적인 경영화두로 떠오르고 있습니다. 기업들이 사용하는 "개방성"이라는 단어를 구분해보면 Full open(전체개방) 과 partial open (부분개방)이 있습니다. Full open 모델은 GNU Project을 시작으로 구글과 모질라재단등이 채택하고 있는 역량의 개방 방식입니다. Copyleft 또는 오픈소스라고도 하지요. Full open을 한마디로 말하자면 그냥 "아예 통제하지 않는것" 이라고 말할 수 있습니다. 그들은 자신의 작업내역을 완전히 공개하여 누구나 쉽게 변경하고 사용할 수 있도록 허용했습니다. 이에따라 많은 사람들.. 더보기 역사로 되돌아보는 아이패드2 경쟁구도 따라잡기 iPad History by MBA7.kr 준돌이 최근들어 아이패드2에 대한 관심과 맞물려서 스티브잡스의 병세에 대한 이야기가 오가고 있습니다. 많은 관련 업체는 스티브잡스의 병세에 따라서 주가가 움직일 정도라고 합니다. 하지만 현재 스마트 디바이스의 양상은 이전에 수십년간 벌어진 전쟁과 비슷한 양상을 보이고 있습니다. 단순히 스티브잡스의 유무에 따라서 양상이 달라지는 것이 아닐 핵심키워드는 결국 소프트웨어의 양 뿐만 아니라 질에 따라서 좌우된다는 사실입니다. 우리나라에서 계속 놓치고 있는 소프트웨어 점령이 단지 눈에 보이는 하드웨어 보급율에 치우치는 현상을 짚어볼까 합니다. 역사 하나. 콘솔게임이라고 불리는 16Bit 게임기의 치열한 전쟁은 현재의 스마트폰의 모습과 매우 유사합니다. 닌텐도의 슈퍼패미컴.. 더보기 스티브잡스의 지독한 완벽주의 Steve Jobs, viciously perfectionism by MBA7.kr 손무영 애플에 관하여 신기할 정도로 의아한 점이 있다면, 애플은 수차례 위기를 겪고, 수도없이 욕을 먹어가면서도 여전히 엄청난 숫자의 매니아층을 확보하고 있다는 점 입니다. 아이폰4만해도 그렇습니다. 발매를 시작한지 며칠이 채 안되어 케이스의 취약성과 안테나 수신불량문제를 드러내며 신제품에 대한 기대를 여지없이 무너뜨렸습니다. 제 주변에서 들리는 아이폰에 대한 평가를 종합해보자면, 아이폰3가 차라리 아이폰4보다 낫다는 반응입니다. 아이폰4가 출시되었을때, 상당히 많은 전문가들은 "안드로이드폰의 판매신장" 과 그리고 "애플의 주가폭락"을 예상했습니다. 그런데, 아이폰4가 판매된지 1년이 다되어가는 지금, 돌이켜보면 우습게도.. 더보기 '유감스럽게도' 스티브 잡스의 예언 적중? 이 글은 신문기사를 스크랩 한 글 입니다. 원문 보기 : http://www.nocutnews.co.kr/show.asp?idx=1718486 삼성전자는 지난 14일 2011년 MWC(Mobile World Congress)에서 갤럭시s와 갤럭시탭 후속 모델을 각각 선보였다. 그중에서 갤럭시탭의 새로운 모델에 특별한 관심이 갔다. 공식 명칭은 예상과 달리 갤럭시탭2가 아니고 갤럭시 10.1 이다. 갤럭시탭1과는 달리 화면 사이즈가 7인치가 아니라 10.1인치라는 점을 강조한 것 같다. 그런데 왜 7인치가 아니라 10.1인치일까. 작년 9월 갤럭시탭을 공개하면서 삼성전자는 7인치 태블릿의 휴대성을 크게 강조했다. 양복 안주머니에서 갤럭시탭을 꺼내는 퍼포먼스까지 하면서... "언제 어디서나 간편하게 휴대할 .. 더보기 스티브 잡스는 훌륭한 경영자가 아니다? 2011년 01월 23일 변태적 Entrepreneur의 관점에서 본, Without Steve Jobs,Can Apple Stay Powerful? 위의 질문에 나는 엉뚱한 질문을 다시 던지고 싶다. 스티브 잡스는 과연 훌륭한 경영자인가?? 나는 스티브 잡스를 훌륭한 경영자라고 생각하지 않는다. 그리고, 나는 사실 스티브 잡스에 대해 잘 모른다는 것을 서두에 밝히고자 한다. 가끔 눈에 띄는 기사를 봤고, 빌게이츠와 함께 나오는 영화 한 편, 아이폰을 쓰고 있으면서 불만족함을 느끼고 있는 빠도 아닌 안티도 아닌 평범한 사람이다. 개코도 모르는 놈이 스티브 잡스에 대해 논한다는 것 자체로 애플빠에게 돌을 맞을지도 모를 일이지만 몇 자 적어보려 한다. 그의 언행을 보면 괴팍하다 못해 미친놈이라는 소리도 들린.. 더보기 스티브잡스 없이도 애플이 살아남을 수 있을까? Without Steve Jobs, Can Apple Stay Powerful? by MBA7.kr Mooyoung 최근에 애플의 스티브잡스가 병가를 냈다는 소식이 들려오면서, 애플의 주가가 폭락을 하고 덕분에 삼성의 주가가 급상승을 하는 기이한 현상이 벌어지고 있습니다.아무래도 세계에서 가장 혁신적인 기업의 위기는 곧 이어 그 다음을 이어가고 있는 삼성과 같은 전자업계에게는 수혜가 될 것이라는 것은 당연한 이야기겠지요. 우리로써는 삼성의 주가가 고공행진을 하고 있다는 것이 반가운 소식이겠지만 미국쪽 투자자들의 입장에서는 이러한 소식에 민감한 반응을 보이고 있는 듯 합니다. 그도 그럴것이, 스티브 잡스가 없을 당시 애플은 파산 직전까지 갔던 회사이기 때문 입니다. 애플(Apple Incorporated).. 더보기 Apple(애플)은 혁신적인 기업이 아니다 ? Apple Innovation by Mooyoung Son 제가 논문주제로 연구하고 있는 내용의 일부입니다. 연구가 진행되는 대로 지속적으로 연재하도록 하겠습니다. 애플은 . . . 최근 애플이 아이폰을 출시하면서 계속 인기몰이를 이어나가고 있습니다. 사실 지금은 삼성보다도 더 많은 매출액을 올리면서 인기를 지속해나가고 있지만 지난 1996년도에는 모두들 회생이 불가능하다고 할 정도로 외면당하던 기업이었습니다. 부도위기까지 겪으며 애플 이사회는 창업자인 스티브 잡스를 다시 불러들이기로 하면서부터 상황이 역전되기 시작하였습니다. 잡스가 다시 지휘를 맡게 되면서 회사가 변하기 시작했지만 조금 더 자세히 들여다보면 변한것은 사실 딱 한가지 뿐입니다. Creativity (창의성)에 많은 역량을 할애하기 시작한.. 더보기 애플과 레고가 보여준 열린혁신의 방법론 (플랫폼 Standard Platform Methodology : Apple & LEGO Case by MBA7 Linköping 논문으로 쓰기 위해서 연구중인 주제입니다. 기업경영의 트랜드는 과거의 ”대량생산” ”품질경영” ”스피드경영”을 거쳐 조금씩 ”개방”의 시대로 나아가고 있다. 이를 입증이라도 하듯, 많은 기업들이 서로 앞다투어 고객을 경영에 끌어들이려 하고 있다. 대표적인 사례가 Dell, Apple 그리고 LEGO 등이다. 하지만 무턱대고 경영을 고객에게 개방한다고 혁신이 일어나게 될까? 물론 그렇지는 않다. 기업이 그들이 가지고 있는 기술이나 아이디어를 소비자에게 개방하고자 할때, 우선적으로 경쟁우위를 보유한 비즈니스 모델을 구축할 필요가 있다. 기업의 목적은 이윤추구, 가치증대라고 하지 않던가? .. 더보기 이전 1 다음
