창의력 썸네일형 리스트형 협업을 부르는 사무실 꾸미기 Collaborative Office by MBA7.kr 손무영 협업을 부르는 사무실 꾸미기 여러분은 사무실을 어떻게 꾸며놓으셨나요? 보기에도 빽빽한 공간에 따닥따닥 붙어있는 책상들과 모니터, 그리고 그 공간을 나누는 칸막이라 "여기가 사무실이로구나" 라는 사실을 단번에 알아차리게 만드는 곳이 전형적인 한국기업 대부분의 사무실입니다. 만약에 여러분의 사무실 책상배열이 이런식이라면, 그나마도 많이 나아진 편이긴 합니다. 1980년대의 많은 사무실은 학교처럼 일렬로 배열되어 있곤 했습니다. 맨 뒤에 앉아있는 부장들은 고개만 살짝 들면 맨 앞에 앉아있는 신입사원의 모니터가 훤히 들여다 보이는 그런 구조인거죠. 이런 구조의 사무실에서 일하는 직원들의 표정이 상상이 가시나요? 모니터에 시선을 고정하고 하루종일 뒷.. 더보기 누가 우리의 창의력을 죽였나? Who killed Creativity? by MBA7.kr 손무영 언제부터인가 우리 사회를 돌아보면, 우리의 손으로 만들어낸 사회가 우리 자신을 죽이고 있다는 생각이 들기 시작합니다. 사실 폐쇄성으로 인하여 피해를 보는 사례는 한두건이 아닙니다. 전 기업호민관 이민화 대표의 글 "누가 한국의 주커버그를 죽였나"를 보면 그 심각성이 내부에서부터 이미 곪을대로 곪아 터지기 시작했음을 알 수 있습니다. (http://venturesquare.net/785) 또한 몇몇 포스팅에서 이미 언급해 드렸듯이, 우리사회의 폐쇄성은 싸이월드를 죽였고, 창의적인 인재를 죽이고 있으며, 기업과 개인의 성장을 방해하고 있습니다. 스웨덴의 경우에는 이러한 문제를 일찍부터 인식하고 창의성을 죽이는 공교육을 완전히 뜯어 고쳤습니다.. 더보기 스티브잡스의 지독한 완벽주의 Steve Jobs, viciously perfectionism by MBA7.kr 손무영 애플에 관하여 신기할 정도로 의아한 점이 있다면, 애플은 수차례 위기를 겪고, 수도없이 욕을 먹어가면서도 여전히 엄청난 숫자의 매니아층을 확보하고 있다는 점 입니다. 아이폰4만해도 그렇습니다. 발매를 시작한지 며칠이 채 안되어 케이스의 취약성과 안테나 수신불량문제를 드러내며 신제품에 대한 기대를 여지없이 무너뜨렸습니다. 제 주변에서 들리는 아이폰에 대한 평가를 종합해보자면, 아이폰3가 차라리 아이폰4보다 낫다는 반응입니다. 아이폰4가 출시되었을때, 상당히 많은 전문가들은 "안드로이드폰의 판매신장" 과 그리고 "애플의 주가폭락"을 예상했습니다. 그런데, 아이폰4가 판매된지 1년이 다되어가는 지금, 돌이켜보면 우습게도.. 더보기 Deadline의 긍정적효과, 부정적효과 Deadline in the Project by MBA7.kr 손무영 "오대리, 이번 사업계획보고서 어떻게 됐어?" "아.. 그게 아직..." "분명히 수요일까지 끝내라고 했을텐데?" "이번주 중으로 끝내서 올리겠습니다." 사무실내에서 어떤 일을 처리할때는 보통 제한시간을 설정하고 업무를 부여하곤 합니다. 위에서 일어난 상황도 분명, 오대리가 수요일까지 끝냈어야 할 보고서를 기한내 마치지 못해서 문제가 발생한 것임에 분명합니다. 여러분의 사무실에서는 이런일들이 발생하진 않나요? 아마도 보통의 한국기업 사무실이라면 대부분 매일같이 오가는 대화가 아닐까 하는 생각을 가져봅니다. Deadline. 업무에 제한시간을 설정하는 것은 분명 그 업무를 제시간에 끝내기 위해서임에 틀림 없습니다. 하지만 제한시간을 두는.. 더보기 과연 미국에서 가장 혁신적인 회사는 어디일까? 창의성의 패브릭 Fast Company by MBA7.kr 정창경 미국의 경영잡지 패스트컴퍼니(fastcompany)에서 재미있는 조사를 하였다. “과연 미국에서 가장 혁신적인 회사는 어디일까?" 이들은 객관적인 잣대로 가장 혁신적인 회사를 찾으려고 하였으나 쉽지가 않았다. 어떻게 혁신과 같은 무형적인 것을 정량화한다는 말인가? 만약 특허 출원횟수가 가장 많은 회사가 가장 혁신적인 회사라고 한다면 IBM이 2003년 기준 무려 3,415개의 특허출원으로 가장 혁신적인 회사로 뽑힌다. 하지만 지금의 특허출원의 의미는 과거에 그랬던 것보다는 그 의미가 많이 약해졌다. 최근 인터넷 시대의 대표적인 기업들 –아마존, 구글, 야후, 이베이-- 등은 특허출원 수가 아주 적지만 이들 기업의 성공은 가히 엄청나다고 할 수 있다. 그렇.. 더보기 美 CEO가 조언하는 혁신적인 기업문화 만들기 6계명 Setting up Culture of Innovation by MBA7.kr Linköping 대부분의 기업들이 혁신적인 변화를 꿈꿉니다. 하지만 그 대부분의 기업들은 꿈만 꾸는 경우가 많습니다. 얼마전에 저희 학교 교수님이 이런 이야기를 하신적이 있습니다. " 내가 예전에 맥킨지에서 컨설턴트로 있을때 한번은 고객사 컨설팅을 끝내고 난 뒤에 말했지요." "변하셔야 합니다." 그 고객사 사장은 고개를 끄덕이며 알겠다고 대답했습니다. "정말로 변하실건가요?" 그랬더니 고객사의 사장은 매우 강한 어조로 대답했습니다. "물론입니다. 꼭 변할 겁니다." "그래서 내가 대답했습니다." . . . "안 그러실것 같은데요" 교수님의 경험에 의하면, 100%의 기업은 변하겠다고 대답했고 그중 90%는 변하지 않았다고 .. 더보기 창의력을 죽이는 14가지 행동강령 The Anti-Creativity Checklist The Anti-Creativity Checklist by MBA7 Linköping 하버드 경영대학원의 문영미 교수가 구상하신 창의력을 죽이는 14가지 방법입니다. 동영상으로 제작된 내용을 한글로 받아적어 보았습니다. 14가지 체크리스트 1. 안전하게 하라. 2. 너의 한계를 알아라 - 안되는 것을 무리하게 할 필요는 없다. 3. 이건 직업일 뿐이다. - 굳이 노력할 필요는 없다. 4. 당신이 회사에서 가장 똑똑한 사람이라는 것을 입증하라 - 다른 사람들의 의견은 모두 멍청한 소리일 뿐이다. 5. 데이타(증거)에 의존하라 - 구체적인 자료를 가지고 와서 얘기해라 6. 역사는 반복된다. 과거에 의존하라 - 작년에 똑같은거 해봤는데 안되더라 7. 미친짓은 조기에 멈추게 해야 한다. - 기술적 문제를 어떻게.. 더보기 이전 1 다음
