위기 썸네일형 리스트형 원피스를 통해 살펴보는 고신뢰조직 Animation Onepiece and High Reliability Organization by MBA7.kr 손무영 일본의 애니메이션 원피스를 아시나요? 개인적으로 저의경우, 원피스가 인상적이었던 점은 싸우는 장면이나 또는 다채로운 스토리라인이 아니고 주인공과 함께 하는 루피일행의 "협력"이었습니다. 수천명의 해적단을 상대하는 루피일행은 고작 다섯명정도로 어떻게 보면 꼬마 해적단 같아 보이지만 그들이 보여주는 동료애와 서로에 대한 신뢰도는 위기가 찾아올 때마다 그 위기를 극복하게 만드는 원동력이 되곤 합니다. 때문에 가끔씩은 애니메이션에서도 배울 점이 많다는 생각이 들기도 합니다. 경영학적으로 풀어볼때, "원피스"에서 우리가 배울 점은 일단 두가지가 있습니다. 첫째, 강한 조직을 구축하기 위해서 필.. 더보기 기업의 리스크 관리 방법 성공과 실패사례 (삼일회계법인 김재식 전무) 위험은 기업활동에 항상 따라다니는 요소입니다. 하지만 위험을 관리하는 방법이 기업마다 다르다는 사실을 알고 계시나요? 중소기업의 경우에는 주로 위험관리를 사장이 혼자서 짊어지고 가려 하는 경우가 많습니다. 반대로 대기업의 경우에는 위험을 관리하고자 하는 부서를 따로 설치하는 경우가 많은 편입니다. 재미있는 것은 NGO의 경우에는 위험관리를 아예 하지 않기도 한다는 점입니다. 그런데 이러한 차이가 과연 어떠한 결과를 가져오게 될까요? 삼일회계법인의 김재식 전무님은 기업의 위기관리전략부문에서 우리나라에서 손에 꼽히는 전문가입니다. 오늘은 삼일회계법인의 김재식전무님이 제작하신 리스크 관리에 대한 자료를 공유하여 드립니다. 전통적으로 리스트(위험)은 부정적인 것으로 인식되어 통제되어야 한다고 생각하여 왔습니다... 더보기 美, G20의 위력이 두렵다. The G-20 is 2011's Biggest Political Risk by MBA7.kr Mooyoung 최근에 미국의 하버드 비즈니스리뷰가 G20와 관련해서 위기를 느끼기 시작했습니다. 그 기사의 주요내용은 이렇습니다. "아마도 여러분은 이란이나 북한때문에 우리의 안전이 위협당하고 있다고 하면 비웃을지 모르겠습니다. 하지만 이제 우리는 더 강한 정치세력을 상대하게 생겼습니다. 우리는 이것을 지구상의 어떠한 정치세력보다 강하다는 의미로 G0으로 부르고자 합니다. 그동안 우리는 G7의 일곱개 국가가 모여서 세계경제에 대하여 협의 해왔고 그다음에는 G8이 협의를 거치고 있었습니다. 하지만 이제는 G20가 경제위기를 비롯한 모든 부문에 권력을 가져갔습니다. 20개나 되는 나라들이 모인 협의체의 운영에 문.. 더보기 MBA 과제 ) 퍼플카우 이론으로 풀어본 스타벅스의 위기 VS 맥도날드의 성공 Starbucks in crisis by MBA7 Linköping 과제내용 : 이번 코스에서 배운 내용을 기반으로 하여 자유롭게 주제를 선정하여 논문을 작성하시오 Step 1 : Introduction 이번 과목에서 배운 내용의 핵심은 "균형" 입니다.사업을 진행하는 방식은 리더마다 다르고, 또한 기업마다 추구하는 비전이나 목표 또한 다르기 때문에 같은 사업을 하면서도 언제나 다른 결과물이 나오게 마련입니다. 경영학의 마버지라고 불리우는 March교수는 리더가 사업체를 이끌어가는 과정에서의 "새로운 것의 개발과 기존의 것을 착취하는 것에 대한 균형" (interplay between exploitation and exploration) 을 강조하였으며, 그중, exploration(개발)은 기업체의 미.. 더보기 이전 1 다음
